山東油桃的供應市場多
近些年在全國范圍內公益性與經營性服務有效結合的成功范例就是農機跨區作業。國家不斷加大購機補貼力度，全國各級農機部門收集發布天氣、供求、交通等信息，協調保障柴油供應、落實免費通行政策，每年“三夏”，全國大約50萬臺農民自購的聯合收割機便自發地南下北上跨區作業，就解決了全國80%以上的機械化收割問題,2012年全國農業機械化服務經營收入達到4 800億元，實現了農民、機手和政府的多贏。國際經驗表明，西方發達國家農業服務業人口比農業人口要多得多，一個農民身邊圍繞著好兒個人甚至十幾個人為他服務。為農服務的企業完全可以做大做強，從美國種業發展就可見一斑全美涉及種子業務的企業有700多家，其中，種子公司500多家，既有孟山都、杜邦先鋒、先正達、陶氏等跨國公司，也有從事專業化經營的小公司或家庭企業，還有種子包衣、加工機械等關聯產業企業200多家。2010年，孟山都銷售收人105億美元，其中，種子及生物技術專利業務76億美元，除草劑業務29億美元;杜邦先鋒銷售收人315億美元，其中，種子業務”億美元;先正達銷售收入116億美元，其中，種子業務銷售收人28億美元?？梢娢覈鵀檗r業服務的服務業蘊藏著多么巨大的潛力。我們必須下大工夫挖掘這一潛力，開拓這一市場，千方百計引導大企業大公司下鄉發展各類為農服務的服務業。未來我國應加快構建以公益性服務、經營性服務和自助性服務相結合、專項服務和綜合服務相協調的新型農業社會化服務體系。山東油桃的市場需求數量多。
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