飛利浦也都進來了。當我們在這個同一市場上競爭角逐的時候，海爾的員工是說“這是我們的海爾”，還是說“這是他們的海爾”？當然是說“這是我們的海爾”。所以企業跟企業競爭的時候，人的智慧其實并沒有占多大的分量，有影響力的因素就是員工的價值觀、工作態度以及現在所講到的團隊精神。只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我們的公司”的信念，那么你就一定能夠打敗其他的競爭對手。

整裝待發的山東大棚油桃

     在公司里，有很多任務或事情，都不是一個部門能單獨完成的，更不是一個人能完成的，通常都是將一個任務分解成幾個項目，分派給幾個部門共同完成的。但在實際工作中卻經常會聽到員工說“這不是我的事”或者“這不歸我管”，這就是斷層。如果公司內的部門之間經?；ハ嗤仆腹ぷ骱拓熑?，或者部門之間經?；ハ喙?，那么就不利于部門之間的協同合作，繼而會影響到整個公司的效率。作為領導者，就要想方設法讓員工明確，這是我們的公司，使其產生認同感，從而自覺自愿地為公司或團隊的發展做好自己分內的事情。
    同時，領導者應該明確自己在團隊中所擔任的角色，領導者是團隊的靈魂，是團隊的組織者、激勵者，同時也是團隊精神的踐行者。領導者要建設一支好的團隊，先要從自己做起。

   不要過分強調個人的重要性
    比爾·蓋茨曾說過，小成功靠個人，大成功靠團隊。一個個弱小的螞蟻雖然微不足道，但它們團結在一起所形成的螞蟻軍團卻令強大的動物聞風喪膽。個人的力量永遠是有限的，因此不要過分
強調自己的重要性，比如：
   ·這公司還不就是靠我嗎？！
   ·沒有我這種核心人物，公司靠什么賺錢！
   ·公司里只有我特聰明，其他的都是些飯桶，不過就是跟著我撈一些好處。
     ·公司沒有我這種英雄豪杰，哪有機會打敗敵人？
    還有，下面這種話千萬不能隨便說：
   ·老林，你說說看，你對公司有什么貢獻？
   ·樓小姐，你說說看，你對公司有什么意義？

   ·小錢，你說說看，公司什么地方沒有你不行？
      你的下屬聽了這些話，是絕對不會對企業產生歸屬感的，遇到適當的機會還會選擇離開，而特槽糕的情況是當初的大將還很有可能變成你的競爭對手。
     李一男畢業于華中理工大學少年班，華為員工對其天才的研發能力無不交口稱贊。李一男創造了華為員工升遷的一項歷史紀錄：兩天升任工程師，兩個星期升為高級工程師，兩年后成為中央研究部總裁以及華為總工程師，四年后，27歲的他成為華為最年輕的副總栽。
    在任正非提倡元老出去創業之際，30歲的李一男也提出了內部創業的請求。2000年，李一男拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元，到北京創立了港灣公司。
    剛開始，港灣替華為做經銷；到了2001年，港灣推出路由器和通訊設備，成為華為的競爭對手；2003年，港灣開始與華為激烈竟爭，兩家公司幾乎決裂。曾經的愛將如今成為特具殺傷力的“背叛者”。

山東油桃基地

本文部分摘自《領導有方》。