來山東油桃基地吃油桃了
山東大棚油桃正是上市季節,今年的油桃格外的好吃,歡迎來山東油桃基地訂購。
帆船大賽的時候,每一條船上的每一個水手,都是努力工作的人,有的掌舵,有的扯帆,有的控制平衡,每條船上都是一個團隊,每個人都在盡力做好分內的工作,可是還是有前三名跟后三名
的區別。那么怎樣才能在競爭中出類拔萃,成為第一呢?美國有一個驅逐艦的艦長Michael Abrashoff寫了一本書,說他在1997年6月擔任艦長的時候就發現,要讓一條船上的兄弟都努力工作,就必須讓他們建立一個共識:“雖然我是艦長,但這不是我的船,這是你們的船,這是你的船?!?/span>
看看我們的電器市場吧!我們的海信、我們的海爾、我們的康佳、我們的春蘭、我們的TCL都是做電器的,現在韓國的三星、韓國的LG進來了,日本的松下、索尼也進來了,美國的GE、歐洲的
飛利浦也都進來了。當我們在這個同一市場上競爭角逐的時候,海爾的員工是說“這是我們的海爾”,還是說“這是他們的海爾”?當然是說“這是我們的海爾”。所以企業跟企業競爭的時候,人的智慧其實并沒有占多大的分量,有影響力的因素就是員工的價值觀、工作態度以及現在所講到的團隊精神。只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我們的公司”的信念,那么你就一定能夠打敗其他的競爭對手。
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在公司里,有很多任務或事情,都不是一個部門能單獨完成的,更不是一個人能完成的,通常都是將一個任務分解成幾個項目,分派給幾個部門共同完成的。但在實際工作中卻經常會聽到員工說“這不是我的事”或者“這不歸我管”,這就是斷層。如果公司內的部門之間經?;ハ嗤仆腹ぷ骱拓熑?,或者部門之間經?;ハ喙?,那么就不利于部門之間的協同合作,繼而會影響到整個公司的效率。作為領導者,就要想方設法讓員工明確,這是我們的公司,使其產生認同感,從而自覺自愿地為公司或團隊的發展做好自己分內的事情。
同時,領導者應該明確自己在團隊中所擔任的角色,領導者是團隊的靈魂,是團隊的組織者、激勵者,同時也是團隊精神的踐行者。領導者要建設一支好的團隊,先要從自己做起。
不要過分強調個人的重要性
比爾·蓋茨曾說過,小成功靠個人,大成功靠團隊。一個個弱小的螞蟻雖然微不足道,但它們團結在一起所形成的螞蟻軍團卻令強大的動物聞風喪膽。個人的力量永遠是有限的,因此不要過分
強調自己的重要性,比如:
·這公司還不就是靠我嗎?!
·沒有我這種核心人物,公司靠什么賺錢!
·公司里只有我特聰明,其他的都是些飯桶,不過就是跟著我撈一些好處。
·公司沒有我這種英雄豪杰,哪有機會打敗敵人?
還有,下面這種話千萬不能隨便說:
·老林,你說說看,你對公司有什么貢獻?
·樓小姐,你說說看,你對公司有什么意義?
·小錢,你說說看,公司什么地方沒有你不行?
你的下屬聽了這些話,是絕對不會對企業產生歸屬感的,遇到適當的機會還會選擇離開,而特槽糕的情況是當初的大將還很有可能變成你的競爭對手。
李一男畢業于華中理工大學少年班,華為員工對其天才的研發能力無不交口稱贊。李一男創造了華為員工升遷的一項歷史紀錄:兩天升任工程師,兩個星期升為高級工程師,兩年后成為中央研究部總裁以及華為總工程師,四年后,27歲的他成為華為最年輕的副總栽。
在任正非提倡元老出去創業之際,30歲的李一男也提出了內部創業的請求。2000年,李一男拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元,到北京創立了港灣公司。
剛開始,港灣替華為做經銷;到了2001年,港灣推出路由器和通訊設備,成為華為的競爭對手;2003年,港灣開始與華為激烈竟爭,兩家公司幾乎決裂。曾經的愛將如今成為特具殺傷力的“背叛者”。
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2006年,德國西門子想要收購港灣,但因為與華為知識產權的紛爭,港灣失去了這個機會。
2006年年底,港灣與華為簽訂了一個備忘錄,聯合宣布就港灣轉讓部分資產、業務及人員與華為達成意向協議書。華為將自己特頑強的對手收入囊中,雙方終于達成諒解。
自己公司出去的員工,比外面真正的敵人還要厲害,因為自己人通常對公司的弱點最了解。所以,我們要記住美國前總統尼克松的一句話:我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友,至少不要把家里面的朋友變成敵人。山東油桃正是上市季節,歡迎全國的新老客戶前來訂購。
本文部分摘自《領導有方》。
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