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對沖突的三種不同的態度
我們對沖突的態度一般有三種觀點：
第一種，是傳統的觀點，認為沖突是不好的，沖突是負面的，應該盡量避免沖突。簡單地說，就是不喜歡沖突。比如很多老師特別不喜歡對自己提意見的學生，很多爸爸媽媽特別不喜歡孩子有自己的想法，很多領導特別不能容忍下屬對他提出一些質疑，所以我們的父母、我們的師長和我們的領導為了保持一種權威，就盡量避免讓底下的人對他的思想或方法有不同的意見，盡量避免沖突。
第二種，稍微進步一點的觀念，沖突是可以容忍的。也就是說，由于每個人的人生觀、價值觀、思維方式和做事風格不同，每個人都有可能提出異議，所以在團隊協作過程中，沖突的產生經常是難免的。認識到這一點，我們就可以對沖突表示理解，在一定程度和一定范圍內容忍和接受沖突。法國文豪伏爾泰就說過：我并不同意你說的每一個字，但是我誓死捍衛你講話的權利。在一個強調自由、公平和人性的社會或群體當中，沖突是可以忍受的，可以接受的，你可以提出反對意見，但是你至少應該讓別人有講話的權利。山東油桃種植基地，現有大量的油桃上市，歡迎訂購品嘗。
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·沖突是不好的，沖突是負面的，應該盡量避免沖突：
·沖突在一定程度和一定范圍內可以容忍和接受：
·沖突是好東西，沒有沖突的地方就沒有進步。
第三種，先進的觀點，認為沖突是好東西，沒有沖突的地方就沒有進步。
我們中國人開會一般特別安靜，看上去風平浪靜，但一出去就有十種不同的聲音：美國人、日本人、德國人開會，則先關起門來吵得面紅耳赤，可一旦出去就是一種聲音。這說明大家骨子里其實
是喜歡沖突的，特別是沖突的時候，就會碰撞出更好的方法，就會有更好的意見提出來，就會有更多的問題顯現出來，這對團隊、對公司的改善和發展都是很有好處的。所以，有沖突才有創新，有沖突才有進步，有沖突才有發展的動力。結論就是，鼓勵沖突。山東大棚油桃產于山東省日照市莒縣果莊鎮，歡迎全國的新老客戶前來訂購。
沖突不等于競爭
沖突與競爭是有區別的。競爭就像跑步，每個人有自己的跑道，大家在自己的跑道里各跑各的，這叫做競爭，而不是沖突。但如果是拳擊比賽，你一拳我一拳地正面接觸，這就叫做沖突了。但
有的時候，沖突和競爭是可以相互影響或相互轉化的，最簡單的道理就是籃球賽，雖然籃球賽有游戲規則，那為什么還常常帶球撞人呢？為什么還要籃下犯規呢？就是因為克爭到了白熱化程度，就變成沖突了。
這就說明我們在考慮是否需要沖突時要注意兩個方面的問題：
首先，找準定位，看看我們現在到底是在圖的“左邊”還是“右邊”，確認沖突和績效是增函數關系還是減函數關系；
其次，保證對沖突的控制。你的團隊或者企業里是否有一個人可以有足夠的控制能力，保證將沖突維持在圖“左邊”的范圍里？是否有一個具備很強人格魅力的人可以保證不讓沖突沖過了頭，或者
即使有這種趨勢發生時，也可以憑著他的人格魅力將沖突壓制??？
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在企業里，這種控制的力量就包括我們前面提到的人格魅力。
現在，關于沖突的話題就落到了領導者身上了，作為一個領導者，想要提高績效，想要接受或者鼓勵沖突，是要有一個前提的，就是你自身要擁有足夠的人格魅力，自己要扮演好控制棒的角色，要能穩住整體的局面，讓你的企業像原子爐一樣迸發出應有的能量。山東油桃基地，歡迎您的品嘗訂購。
本文部分摘自《領導有方》。
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